Là người đứng đầu doanh nghiệp, chắc hẳn đã có lúc bạn cảm thấy cô đơn. Đấy là lúc bạn loay hoay, trăn trở, bí bức vì nhiều ý tưởng, dự định, mục tiêu chưa được triển khai thành hành động. Là lãnh đạo cấp cao của doanh nghiệp, nhưng bạn vẫn sa đà vào việc giải quyết sự vụ, chưa thể tập trung làm chiến lược hay đầu tư quỹ thời gian cho mục tiêu trọng yếu.

Bạn là nhà lãnh đạo, bạn đang

  • Làm việc liên tục không có thời gian nghỉ ngơi
  • Mọi hoạt động của doanh nghiệp đều phụ thuộc vào bạn
  • Nhân viên thích thì làm không thích thì nghỉ
  • Mục tiêu 3 năm 5 năm không rõ ràng, lợi nhuận thấp
  • Bạn muốn thay đổi mà không biết bắt đầu từ đâu

Một gợi ý thiết thực dành cho bạn – hãy tịnh tâm, dành thời gian tìm hiểu về CÁCH ĐIỀU HÀNH DOANH NGHIỆP THEO MÔ HÌNH BRAINBOS Chắc chắn bạn sẽ tìm được niềm vui và việc điều hành doanh nghiệp sẽ nhẹ nhàng, thú vị như khi bạn nhâm nhi ly cà phê vậy.

THỨC TỈNH TƯ DUY LÃNH ĐẠO

- Biết cách xây dựng bảng tầm nhìn cho doanh nghiệp
- Biết cách xây dựng chiến lược công ty
- Biết xây dựng con đường thành công cho doanh nghiệp
- 7 sai lầm trong hoạch định tầm nhìn và chiến lược doanh nghiệp

- Biết phân tích chuỗi giá trị doanh nghiệp
- Biết cách xây dựng ngôi nhà quản trị
- Biết phương pháp xây dựng cấu trúc công ty
- Biết lập chức năng nhiệm vụ và mô tả công việc chính xác
- 7 sai lầm trong xây dựng cấu trúc công ty

- Phác thảo ý tưởng sản phẩm
- Quy trình phát triển sản phẩm mới
- Phối hợp hiệu quả Marketing – R&D – Sales
- 7 sai lầm thường gặp trong phát triển sản phẩm

Làm thế nào tự động hoá DN

- Biết cách xây dựng hệ thống quản lý
- Sự phối hợp giữa chính sách – quy định – quy trình
- Quy trình liên phòng ban
- Cách thức tự động hoá doanh nghiệp
- 7 sai lầm trong tự động hoá doanh nghiệp

- 4 lợi ích chính yếu trong đánh giá năng lực
- Cách thức xây dựng từ điển năng lực
- Xây dựng hệ thống đánh giá năng lực
- Xây dựng đội ngũ kế thừa và thăng tiến trong doanh nghiệp.
- 7 sai lầm trong quản trị năng lực đội ngũ

- 5 ý nghĩa trong xây dựng BSC-KPI
- Biết cách xây dựng hệ thống BSC-KPI
- Biết cách xây dựng hệ thống lương 3P
- 7 sai lầm khi xây dựng hệ thống KPI và lương 3P

- Tại sao phải có hệ tư tưởng trong điều hành doanh nghiệp?
- Tại sao nhiều doanh nghiệp có “văn” mà không có “hoá”
- Văn hoá – câu chuyện doanh nghiệp trường tồn
- 7 bước xây dựng văn hoá doanh nghiệp thành công
- 7 thất bại khi xây dựng văn hoá doanh nghiệp.

- Hiểu ứng dụng hiệu quả mô hình tăng trưởng BrainBOS
- Tư duy tạo sức mạnh tăng trưởng từ bên trong doanh nghiệp
- Tư duy điều hành hiện đại hoá doanh nghiệp.
- Tư duy tạo lập doanh nghiệp trường tồn

ĐỐI TƯỢNG THAM DỰ

  • Cấp quản lý: Manager, Trưởng phòng chức năng
  • Lãnh đạo doanh nghiệp: CEO, Ban Tổng giám đốc, Giám đốc
  • Cá nhân mong muốn nền tảng vững chắc
  • Start-up trẻ muốn trang bị kiến thức thực tế; chủ doanh nghiệp vừa và nhỏ

HÌNH THỨC ĐÀO TẠO LINH HOẠT

  • Hình thức: ONLINE (Nền tảng Zoom)
  • Thời lượng: 3h/buổi; Từ 19h00 - 22h00
  • Các ngày 2-4-6 trong tuần

CHUYÊN GIA BRAINBOS THS. DAVID TAN NGUYEN​

Chủ tịch BrainGroup, Giám đốc Chiến lược BrainMark

ThS. David Tan Nguyen – Chủ tịch Hội đồng Chuyên gia BrainBOS – Với hơn 20 năm kinh nghiệm trong lĩnh vực Marketing, Hệ thống quản lý, Văn hoá Doanh nghiệp…

Hiện nay Anh đang đảm nhận vị trí Giám đốc Chiến lược của Công ty tư vấn BrainMark đồng thời là Chủ tịch BrainGroup. ThS. David Tan Nguyen là tác giả sách “Sức mạnh tăng trưởng” nhằm giúp nhà lãnh đạo có một mô hình quản trị doanh nghiệp hiệu quả, thiết thực nhất.

CHUYÊN GIA BRAINBOS TS. Hồ Hán Dân

Giám đốc điều hành tại Quốc Dĩnh Cosmetics

Anh đã có hơn 20 năm kinh nghiệm trong lĩnh vực Quản lý bán hàng và Marketing. Những chia sẻ của anh đều là kinh nghiệm thực tế trong quá trình tư vấn và điều hành doanh nghiệp. Cùng lắng nghe chuyên gia BrainBOS chia sẻ.

CHUYÊN GIA BRAINBOS ThS. Trương Anh Tú

Phó Tổng giám đốc PropertyX (Tập đoàn Hưng Thịnh)

Với hơn 15 năm kinh nghiệm trong lĩnh vực tư vấn hệ thống kinh doanh. Thạc sỹ Trương Anh Tú tốt nghiệp cao học Quản trị Kinh doanh và Marketing của Trường Solvay, Vương Quốc Bỉ và từng đảm nhiệm nhiều vị trí chủ chốt trong các doanh nghiệp lớn như: Prudential, Sacomreal, Phát Đạt, Hưng Thịnh, Phúc Khang, Novaland. Ông Tú có nhiều kinh nghiệm trong việc lập và triển khai các kế hoạch kinh doanh trên nền tảng kiến thức marketing và kinh doanh thực tiễn. Ông đã có những đóng góp tích cực cho sự phát triển thương hiệu và hệ thống kinh doanh của Sacomreal và đội ngũ tư vấn chuyên nghiệp của Prudential.

DOANH NGHIỆP ỨNG DỤNG THÀNH CÔNG

GIẢI PHÁP ĐƯỢC LỰA CHỌN BỞI

Là người đứng đầu doanh nghiệp, bạn hãy quyết định ngay lập tức và không phụ thuộc vào bất kỳ ai. Ứng dụng hôm nay ngày mai mới có kết quả và tạo ra hiệu quả. Tất cả những gì bạn chưa có ngày hôm nay là do tư tưởng chần chừ và sự trì hoãn không đáng có từ ngày hôm qua. Và, dù bạn đã thành công trong quá khứ thì cũng chưa hẳn sẽ thành công trong tương lai, nếu vẫn làm theo cách cũ. Hãy sáng suốt và tự tin hành động.

QUÀ TẶNG HÔM NAY

Học phí: 16.000.000đ nay chỉ còn

5.500.000 đ

  • BỘ QUÀ TẶNG TRỊ GIÁ ĐẾN 30.000.000vnđ
  • Sách SỨC MẠNH TĂNG TRƯỞNG của tác giả David Tan Nguyen
  • Bộ biểu mẫu CHUẨN HOÁ doanh nghiệp
  • Voucher đào tạo doanh nghiệp trị giá 20.000.000VND

BƯỚC 1: ĐĂNG KÝ THAM DỰ

BƯỚC 2: THANH TOÁN

  • Tên ngân hàng: VIETCOMBANK - CN HÙNG VƯƠNG - TP HCM
  • Số tài khoản: 0421000418742
  • Tên tài khoản: CÔNG TY CỔ PHẦN QUỐC TẾ BMG
  • Nội dung CK: Tên_SDT_BOSO 03

ĐĂNG KÝ THAM DỰ NGAY HÔM NAY- nhận ngay bộ quà tặng

  • Sách SỨC MẠNH TĂNG TRƯỞNG của tác giả David Tan Nguyen
  • Bộ biểu mẫu quy chuẩn doanh nghiệp
  • Bộ full video khoá học

Tổng giá trị quà tặng 

9.250.000 đ

Là người đứng đầu doanh nghiệp, bạn hãy quyết định ngay lập tức và không phụ thuộc vào bất kỳ ai. Ứng dụng hôm nay ngày mai mới có kết quả.