SỨC MẠNH TĂNG TRƯỞNG

“Không ai hiểu doanh nghiệp của bạn như chính bạn. hành trình kinh doanh có rất nhiều nấc thang mà bạn phải chinh phục. Doanh nghiệp càng lớn, áp lực càng tăng, khiến nhiều lúc bạn cảm thấy lúng túng, hụt hơi, thậm chí rơi vào tình trạng ” tiến thoái lưỡng nan”. Đó là lúc doanh nghiệp của bạn…. “

  • Tặng sách cho mọi người

SỨC MẠNH TĂNG TRƯỞNG

“Không ai hiểu doanh nghiệp của bạn như chính bạn. hành trình kinh doanh có rất nhiều nấc thang mà bạn phải chinh phục. Doanh nghiệp càng lớn, áp lực càng tăng, khiến nhiều lúc bạn cảm thấy lúng túng, hụt hơi, thậm chí rơi vào tình trạng ” tiến thoái lưỡng nan”. Đó là lúc doanh nghiệp của bạn…. “

  • Tặng sách cho mọi người

Tháng qua cuốn sách được đọc bởi

Tập đoàn
Công ty
Doanh nhân

Lời tựa

Là toàn bộ những trải nghiệm thực tế của tác giả sau hơn 20 năm làm tư vấn doanh nghiệp

“Sức mạnh tăng trưởng” – Ứng dụng mô hình BrainBOS là bộ công cụ quản trị mà doanh nghiệp nào cũng cần có.

Những vấn đề khó khăn mà các doanh nghiệp thường gặp phải và hướng giải quyết theo mô hình BrainBOS.

Đặc biệt dành cho nhà lãnh đạo, chủ doanh nghiệp và các quản lý cấp cao mong muốn thay đổi để doanh nghiệp phát triển mạnh mẽ.

Quà tặng độc giả yêu sách

Nội dung ngắn gọn chương trình

Bạn tìm thấy gì ở cuốn sách này

Cuốn sách Sức mạnh tăng trưởng – Ứng dụng mô hình BrainBOS sẽ giúp bạn nhìn lại doanh nghiệp mình một cách tổng thể.

7 Yếu tố then chốt

Xây dựng mô hình quản trị doanh nghiệp bền vững

10 bộ công cụ

Bộ công cụ quản trị BOS dựa trên 7 yếu tố chính

Sức khoẻ Doanh nghiệp

Bộ công cụ kiểm tra sức khỏe doanh nghiệp​

Giá trị riêng biệt

Hướng dẫn xây dựng tầm nhìn, giá trị cốt lõi riêng biệt mỗi doanh nghiệp

Quy trình tự động

Cách xây dựng quy trình giữa các phòng ban

Bộ đo lường KPIs

Hướng dẫn xây dựng bộ đo lường KPI cho từng nhân viên, phòng ban

Phát huy nội lực

Cách để phát huy toàn bộ nội lực có sẵn bên trong mỗi doanh nghiệp

Văn hoá Doanh nghiệp

Công cụ xây dựng văn hóa doanh nghiệp

Bài học ấn tượng

Nội dung ngắn gọn chương trình

Không ai hiểu doanh nghiệp của bạn như chính bạn. Hành trình kinh doanh có rất nhiều nấc thang mà bạn phải chinh phục.

Muốn đội ngũ thấu hiểu Tầm nhìn doanh nghiệp, bạn hãy viết ra. Đừng để khát vọng xây dựng doanh nghiệp lơ lửng trong tâm trí.

Tái cấu trúc là việc cần thiết, nếu bạn muốn doanh nghiệp của mình tự tin chinh phục tầm cao mới.

Đừng mong sản phẩm của bạn duy nhất trên thế giới, chỉ mong nó có sự khác biệt với thế giới sản phẩm còn lại

Nếu không điều hành bằng hệ thống bạn sẽ mãi phụ thuộc vào từng con người cụ thể và đừng mong “sếp đi chơi, việc vẫn chạy“.

Ứng dụng thực tiện

Cuốn sách là 20 năm trải nghiệm qua nhiều dự án, mô hình kinh doanh của tác giả. Đến nay cuốn sách đã được ứng dụng và thành công cùng nhiều doanh nghiệp hàng đầu của nhiều lĩnh vực kinh doanh

Ông Ngô Vi Đồng
Ông Ngô Vi Đồng
Chủ tịch HĐQT Công ty CP DV Công nghệ Tin học HPT
Read More
Cuốn Sức mạnh tăng trưởng – Ứng dụng mô hình BrainBOS là một cuốn sách hiếm hoi, xuất hiện rất đúng lúc để dành cho doanh nghiệp Việt Nam chúng ta, khi mà nhiều doanh nghiệp đang còn lúng túng trong xây dựng và phát triển sự nghiệp của mình
Ông Lê Viết Hải
Ông Lê Viết Hải
Chủ tịch Tập đoàn Xây dựng Hòa Bình
Read More
Tôi cảm thấy thú vị khi văn hoá doanh nghiệp được xem là nền móng, là bệ đỡ quan trọng nhất! Tất cả những yếu tố trên được xây dựng hoà quyện vào nhau tạo nên một sức mạnh nội tại cho doanh nghiệp để có thể tăng trưởng trong môi trường luôn có sự cạnh tranh khốc liệt
Bà Trần Thanh Thảo
Bà Trần Thanh Thảo
Tổng Giám đốc kiêm TVHĐQT Công ty Bitex
Read More
Một trong những điều tôi tâm đắc về mô hình BrainBOS là BrainKPI, công cụ đánh giá hiệu quả công việc của bộ máy nhân sự. Từ các mục tiêu của công ty liên kết mục tiêu phòng ban đến mục tiêu cá nhân theo các tầm nhìn, sứ mệnh và giá trị cốt lõi của doanh nghiệp
Bà Lê Thị Thanh Lâm
Bà Lê Thị Thanh Lâm
Phó Chủ tịch Hawee
Read More
BrainBOS là mô hình khắc họa bức tranh toàn cảnh vừa bao quát lại rất chi tiết từ hệ thống đến quy trình, xen kẽ là những ví dụ thực tiễn của nhiều DN đầu ngành nên giúp cho lãnh đạo có thể ứng dụng, vận hành, rà soát để chăm sóc và tăng cường bồi bổ cho sức khỏe của DN
Ông Hoàng Trung Sơn
Ông Hoàng Trung Sơn
Tổng Giám Đốc Công ty Giấy Đồng Tiến
Read More
Tôi cho rằng tác giả cuốn sách Sức mạnh tăng trưởng – Ứng dụng mô hình BrainBOS để lại nhiều câu chuyện thú vị, rất thực tế, đúng với những gì người quản lý cấp cao trải nghiệm hằng ngày trong quá trình điều hành kinh doanh, đặc biệt là với các DN Việt Nam.
Ông Lại Minh Duy
Ông Lại Minh Duy
Chủ tịch Công ty Du lịch TST
Read More
Những năm qua, chúng tôi đã ứng dụng BrainBOS trong xây dựng BrainAOP, BrainKPI, Brain3PS,... đây là những công cụ hướng đến việc điều hành hiệu quả hơn. Đặc biệt, qua đó nâng cao năng lực của đội ngũ để tất cả cùng nhìn về một hướng, tập trung đạt mục tiêu

Tác giả - ThS. David Tan Nguyen

ThS. David Tan Nguyen – Giám đốc Chiến lược BrainMark, Chủ tịch BrainGroup. Anh đã có hơn 20 năm kinh nghiệm tư vấn cho các doanh nghiệp trong và ngoài nước. Quyển sách là toàn bộ những trải nghiệm thực tế và đúc kết của tác giả sau thời gian làm việc với doanh nghiệp.

Khi quyết định đưa Mô hình tạo sức mạnh tăng trưởng BrainBOS về Việt Nam thì mong muốn viết cuốn sách đầu tay về chính cái Nghiệp mà tác giả “lỡ đam mê” mới thực sự chín muồi. Những khách hàng, đối tác đáng kính trong suốt 20 năm qua đã cho Anh chất liệu và cảm hứng để viết cuốn sách này.

Đa phần các doanh nghiệp Việt Nam hiện nay chưa định hướng xây dựng bộ máy cấu trúc cũng như phát triển tiềm lực từ sâu bên trong. ThS. David Tan Nguyen mong muốn những chia sẻ từ quyển sách sẽ giúp ích phần nào cho các doanh nghiệp Việt Nam.

QUÀ TẶNG ĐỘC GIẢ

Chương trình quà tặng chỉ dành cho 5 người may mắn đặt sách hôm nay

  • Khoá họcBrainBOS GROWTH
Giờ
Phút
Giây

ĐĂNG KÝ THAM DỰ NGAY HÔM NAY- nhận ngay bộ quà tặng

  • Sách SỨC MẠNH TĂNG TRƯỞNG của tác giả David Tan Nguyen
  • Bộ biểu mẫu quy chuẩn doanh nghiệp
  • Bộ full video khoá học

Tổng giá trị quà tặng 

9.250.000 đ

Là người đứng đầu doanh nghiệp, bạn hãy quyết định ngay lập tức và không phụ thuộc vào bất kỳ ai. Ứng dụng hôm nay ngày mai mới có kết quả.