WORKSHOP
giải mã sai lầm trong lập kế hoạch kinh doanh hằng năm.
Ngày
Giờ
Phút
Giây
Quý 4 hằng năm được xem là mùa AOP (Annual Operating Plan) – thời điểm quan trọng mà các Doanh nghiệp tập trung lập kế hoạch kinh doanh cho năm tiếp theo. Tuy nhiên, nhiều Doanh nghiệp vẫn còn lúng túng trong quá trình lập kế hoạch AOP, thậm chí còn mắc phải những sai lầm dẫn đến việc thực hiện các mục tiêu, chiến lược không mang lại hiệu quả.
Ban Lãnh đạo Doanh nghiệp luôn phải đau đầu tìm giải pháp làm sao để việc lập Kế hoạch vận hành kinh doanh hằng năm trở nên dễ dàng hơn. Vậy:
– Sai lầm khi lập Kế hoạch vận hành kinh doanh hằng năm là gì?
– Đâu mới là phương pháp lập Kế hoạch AOP đúng?
– Quy trình lập Kế hoạch AOP như thế nào mới hiệu quả?
Nhằm giúp các Doanh nghiệp giải đáp các câu hỏi trên cũng như chuẩn bị cho công tác lập Kế hoạch kinh doanh năm 2024 đạt hiệu quả, BrainMark Vietnam tổ chức chương trình Workshop “GIẢI MÃ SAI LẦM TRONG LẬP KẾ HOẠCH KINH DOANH HẰNG NĂM”.
tHÔNG TIN SỰ KIỆN
- Hình thức: Online qua ZOOM
- Tham dự MIỄN PHÍ
-
Thời gian: 8h30 - 11h30
Thứ bảy, ngày 21/10/2023
Đăng ký WORKSHOP
Nội dung chương trình
Vấn đề
Những sai lầm của Doanh nghiệp khi lập Kế hoạch vận hành kinh doanh hằng năm.
Giải pháp
Phương pháp giúp Doanh nghiệp lập và triển khai kế hoạch vận hành kinh doanh hằng năm hiệu quả.
Hỏi đáp
Đặt câu hỏi và lắng nghe giải pháp từ chuyên gia
THAM GIA LẮNG NGHE CHIA SẺ TRONG CHƯƠNG TRÌNH WORKSHOP MANG LẠI GIÁ TRỊ
CẬP NHẬT
Nhận biết tình hình thực trạng về vấn đề lập Kế hoạch vận hành kinh doanh hằng năm tại các Doanh nghiệp Việt Nam.
KIẾN THỨC
Rút kết kiến thức thực tiễn và tìm ra giải pháp mới để việc lập Kế hoạch vận hành kinh doanh hằng năm hiệu quả.
KẾT NỐI
Cơ hội kết nối, lắng nghe và đặt câu hỏi trực tiếp cùng những Chuyên gia có nhiều năm kinh nghiệm trong quản trị vận hành.
DIỄN GIẢ
DIỄN GIẢ ThS. DAVID TAN NGUYEN
Chủ tịch BrainGroup
Hơn 20 năm trải nghiệm trong các lĩnh vực tư vấn Lập kế hoạch AOP, Tái cấu trúc, Văn hoá Doanh nghiệp… Anh đã điều hành hơn 500 dự án tư vấn doanh nghiệp tại Việt Nam. Hiện Anh đã và đang tham gia Hội đồng Quản trị Độc lập của một số công ty, tập đoàn lớn tại Việt Nam.
Anh thường hoạt động xã hội và chia sẻ kinh nghiệm điều hành cho CEO của các doanh nghiệp. Anh Tân hiện nay là Chủ tịch Uỷ Ban Tư vấn Phát triển Doanh nghiệp, Chủ tịch CLB Giảng viên Doanh nhân tại Tp.HCM.
DIỄN GIẢ Mr. Đỗ Huy Phương
Tổng Giám đốc Sapon Group
Ông là nhà sáng lập và phát triển Sapon Group từ những năm 2004. Trải qua gần 20 năm điều hành, ông đã không ngừng nỗ lực, đổi mới SAPON GROUP đã ngày càng phát triển, lớn mạnh cả về quy mô, năng lực sản xuất, mở rộng ngành nghề.
Sapon Group không chỉ sản xuất tăm bông vệ sinh tai và còn nghiên cứu, phát triển thêm nhiều sản phẩm tiêu dùng phục vụ vệ sinh cá nhân, phục vụ sinh hoạt gia đình và vật tư cho ngành y tế, trở thành một tập đoàn vững mạnh, có vị thế trên thị trường hiện nay.
DIỄN GIẢ Ms. la thị minh phương
Giám đốc Vận hành BrainGroup
Chị có hơn 15 năm kinh nghiệm trong lĩnh vực quản trị hệ thống và tư vấn Chuyển đổi số, Đánh giá năng lực, Lập kế hoạch kinh doanh,… Chị đã có nhiều năm giữ chức vụ Giám Đốc Sales & Marketing, hiện đang là Giám đốc khối vận hành tại Tập đoàn BrainGroup.
BrainMark mang đến cơ hội vàng để các nhà lãnh đạo, chủ doanh nghiệp, các cấp quản lý tìm hiểu con đường tốt nhất xây dựng và phát triển doanh nghiệp. Đừng bỏ lỡ những chia sẻ quý giá từ chuyên gia BrainBOS
Thông tin Workshop sẽ được gửi chi tiết qua Mail đến quý anh/chị ngay sau khi thực hiện đăng ký.
CẢM ƠN CÁC ĐƠN VỊ ĐỒNG HÀNH ĐÃ ĐI CÙNG CHÚNG TÔI TRONG NHỮNG WORKSHOP VỪA QUA
CÁC HỘI THẢO ĐÃ TỔ CHỨC BỞI BRAINBOS®
BrainMark Tư vấn Hệ thống Đánh Giá Năng Lực cho Cảng Đà Nẵng
Ngày 13/08/2024, BrainMark chính thức khởi động dự án xây dựng Hệ thống Đánh giá Năng lực cho Công ty Cổ phần Cảng Đà Nẵng, …
BrainMark Tư vấn Mô hình Quản trị cho Công ty Neo Foodtech
Ngày 02/08/2024 vừa qua, BrainMark đã tư vấn hệ thống quản trị BrainBOS cho Công ty TNHH Công nghệ Thực phẩm Định Hướng Mới (Neo …
BrainMark Tư vấn Mô hình Quản trị BrainBOS cho Công ty Sài Gòn 9
Sáng ngày 29/07/2024, BrainMark đã khởi động dự án Mô hình quản trị BrainBOS với 10 công cụ quan trọng cho Công ty Cổ phần …
BrainMark Tư vấn Hệ thống Đánh Giá Năng Lực và Văn Hóa Bệnh viện cho Thanh Vũ Medic Bạc Liêu
Bạc Liêu, ngày 26/07/2024 – BrainMark Vietnam, đơn vị tiên phong trong lĩnh vực tư vấn và đào tạo quản lý, đã tiếp tục đồng …
BrainMark Tư vấn KPI cho Trường Cao Đẳng Công Nghệ và Xây Dựng Quảng Ninh
BrainMark Vietnam hân hạnh thông báo đã hoàn thành dự án tư vấn xây dựng hệ thống BrainKPI cho Trường Đại Học Công Nghệ & …
BrainMark Tư vấn Hệ Thống BSC-KPI cho Bệnh Viện Ung Bướu Thành phố Cần Thơ
Ngày 18/06/2024 vừa qua, BrainMark Vietnam đã có buổi làm việc với Ban lãnh đạo Bệnh viện Ung Bướu Thành phố Cần Thơ về Hệ …
BrainMark Tư vấn Mô hình Quản trị BrainBOS cho A An
Ngày 04/06/2024, tại Văn phòng Công ty Cổ phần Lương thực A An đã chính thức diễn ra lễ ký kết hợp tác chiến lược …
BrainMark Tư vấn kỹ năng làm việc nhóm hiệu quả, đào tạo Inhouse cho Công ty Spectre
BrainMark Vietnam đã tổ chức chương trình đào tạo “Phát triển Kỹ năng Làm việc Nhóm” dành cho tập thể nhân viên công ty Spectre. …
11/11/2016
Hội thảo 01: Giải pháp chiến thắng trên kênh phân phối
Xây dựng kênh phân phối là hoạt động cần thiết mà bất kì doanh nghiệp nào cũng đều phải thực hiện. Hội thảo đón nhận nhiều sự quan tâm nồng nhiệt của các vị khách.
17/07/2016
Hội thảo 02: Nâng cao năng lực CEO trong quản trị nguồn nhân lực
Hội thảo được tổ chức nhằm để nâng cao hơn nữa năng lực của cộng đồng CEO Doanh nghiệp SME trong việc quản trị nguồn nhân lực hiệu quả và có hiệu suất.
26/08/2016
Hội thảo 03: Tại sao CEO còn "chật vật" trong điều hành doanh nghiệp
Có quá nhiều vấn đề khiến CEO phải “chật vật” rất nhiều trong việc Điều hành doanh nghiệp hiệu quả. Hội thảo mang đến những chia sẻ và kinh nghiệm hữu ích cho cộng đồng CEO.
