Ngày 02/08/2024 vừa qua, BrainMark đã tư vấn hệ thống quản trị BrainBOS cho Công ty TNHH Công nghệ Thực phẩm Định Hướng Mới (Neo FoodTech). Sự kiện này đánh dấu một bước tiến quan trọng trong hành trình hợp tác giữa hai doanh nghiệp, nhằm mang đến những giải pháp quản trị hiệu quả, nâng cao năng lực cạnh tranh cho Neo FoodTech trên thị trường.
Đánh dấu sự hợp tác chiến lược
Buổi tư vấn không chỉ là dịp để khẳng định mối quan hệ hợp tác chiến lược giữa hai bên mà còn là cơ hội để giới thiệu các kế hoạch và cam kết của dự án.
Đại diện từ NEO FoodTech, bao gồm:
Bà Lê Thị An – Giám đốc công ty
Bà Trần Thị Tuyết Phương – Phó Giám đốc
Cùng toàn thể các Anh/Chị Quản lý Phòng/ban
Đại diện từ BrainMark bao gồm:
Ông Th.S David Tan Nguyễn – Giám đốc Chiến lược BrainMark Vietnam
Bà Nguyễn Ngọc Kim Trinh – Trưởng phòng Dịch vụ Khách hàng
Bà Nguyễn Thị Tú Trang – Trưởng phòng Dự án
Ông Nguyễn Tấn Phát – Chuyên viên Dự án
NEO FoodTech – Hành trình 17 năm đổi mới
Với 17 năm kinh nghiệm, NEO FoodTech đã khẳng định vị thế của mình trong ngành chế biến thực phẩm, đặc biệt là công nghệ chế biến thịt và cá. Sự hợp tác với BrainMark trong dự án xây dựng mô hình quản trị lần này không chỉ thể hiện sự tin tưởng của công ty NEO FoodTech đối với BrainMark mà còn là bước đi chiến lược để chuẩn bị cho những thách thức và cơ hội trong tương lai.
Mô hình quản trị sẽ được triển khai và đưa vào hoạt động trong thời gian sắp tới, mở ra nhiều triển vọng mới cho NEO FoodTech trong việc nâng cao năng suất, hiệu quả và khả năng cạnh tranh trên thị trường.
Mô hình quản trị BrainBOS – Giải pháp cho mọi doanh nghiệp
Mô hình quản trị BrainBOS, một giải pháp quản trị độc quyền của BrainMark, được thiết kế để giúp các doanh nghiệp xây dựng một nền tảng quản trị vững chắc, bao gồm 7 yếu tố then chốt và 10 công cụ hỗ trợ. Tại Neo FoodTech, BrainMark sẽ tập trung vào việc triển khai 3 công cụ chính là BrainCOM, BrainKPI và Brain3Ps để:
– Đánh giá năng lực nhân sự một cách chính xác và khách quan: Giúp Neo FoodTech xây dựng một đội ngũ nhân sự phù hợp với chiến lược phát triển của công ty.
– Đặt ra các chỉ số KPI rõ ràng và đo lường được: Giúp theo dõi và đánh giá hiệu quả hoạt động của từng bộ phận và cá nhân.
– Xây dựng một hệ thống lương thưởng công bằng và minh bạch: Tăng động lực làm việc và thu hút nhân tài.
Sự tin tưởng và cam kết từ BrainMark
Với kinh nghiệm và chuyên môn sâu rộng trong việc xây dựng mô hình quản trị cho các doanh nghiệp hàng đầu, BrainMark rất vinh dự được hợp tác với NEO FoodTech trong dự án quan trọng này. Chúng tôi tin rằng mô hình quản trị BrainBOS không chỉ giúp NEO FoodTech nâng cao hiệu quả quản lý mà còn đóng vai trò then chốt trong việc thúc đẩy sự phát triển bền vững và đột phá trong tương lai.
Dự án xây dựng mô hình quản trị của BrainMark cho NEO FoodTech là một minh chứng rõ ràng cho sự hợp tác thành công giữa hai bên, cùng chung tay hướng tới mục tiêu phát triển bền vững và đạt được những thành công mới. Đây là bước tiến quan trọng trong hành trình phát triển và đổi mới của NEO FoodTech, đồng thời khẳng định cam kết của BrainMark trong việc cung cấp các giải pháp quản trị tiên tiến và hiệu quả cho các doanh nghiệp hàng đầu.
Hãy để BrainMark trở thành đối tác đáng tin cậy giúp cải thiện hiệu quả và chất lượng dịch vụ trong doanh nghiệp bạn!
