Vừa qua, BrainMark đã có cơ hội quý báu để gặp gỡ và trao đổi với Ban Lãnh đạo Bệnh viện Đại học Y Dược TP.HCM về quản trị bệnh viện theo Mô hình BrainBOS. Như đã biết, BrainMark chúng tôi tự hào là đơn vị tư vấn Tiên phong về Quản trị Bệnh viện theo mô hình chuyển giao công nghệ từ Hoa Kỳ BrainBOS, hiện nay BrainMark đã trở thành biểu tượng trong lĩnh vực tư vấn hệ thống quản trị cho các lĩnh vực đặc thù. Cuộc gặp gỡ này không chỉ là dịp để giới thiệu các nguyên lý cốt lõi của mô hình mà còn tạo điều kiện để hai bên cùng thảo luận về những thách thức hiện tại trong lĩnh vực y tế.
Là một trong những biểu tượng của ngành y tế Việt Nam, Bệnh viện Đại học Y dược TPHCM luôn được biết đến với đội ngũ y bác sĩ hàng đầu, sở hữu kiến thức chuyên môn sâu rộng và kinh nghiệm lâm sàng phong phú. Với sự đầu tư không ngừng vào cơ sở vật chất hiện đại, trang thiết bị y tế tiên tiến và việc ứng dụng các công nghệ y học mới nhất, bệnh viện đã và đang cung cấp các dịch vụ khám chữa bệnh chất lượng cao, đã tạo được sự tin cậy và luôn nằm trong sự lựa chọn hàng đầu của người bệnh.
Trong buổi gặp gỡ quan trọng này, ThS. David Tan Nguyen – Giám đốc Chiến lược của BrainMark Vietnam, đã khéo léo chỉ ra những khó khăn mà Ban Lãnh đạo Bệnh viện Đại học Y Dược TP.HCM đang phải đối mặt trong công tác quản trị. Ông nhấn mạnh rằng, bên cạnh những thách thức truyền thống như quy trình quản lý và nguồn lực hạn chế, còn có những vấn đề mới nổi lên trong bối cảnh chuyển đổi số và sự cạnh tranh ngày càng gia tăng trong lĩnh vực y tế.
Các đại diện của Bệnh viện đã chia sẻ những nhu cầu cấp thiết trong việc hiện đại hóa công tác quản lý và nâng cao trải nghiệm của bệnh nhân. Ban Lãnh đạo Bệnh viện cũng chia sẻ một cách chân thành về những mong mỏi và kỳ vọng của mình trong thời đại mới. Bên cạnh đó cũng nhấn mạnh tầm nhìn vươn tầm đạt chuẩn quốc tế, với mục tiêu không chỉ nâng cao chất lượng dịch vụ y tế mà còn xây dựng một hệ thống quản lý hiện đại, hiệu quả.
Ban Lãnh đạo Bệnh viện nhấn mạnh rằng, trong bối cảnh ngành y tế đang ngày càng phát triển và cạnh tranh, việc áp dụng công nghệ thông tin không chỉ là xu hướng mà còn là yếu tố quyết định trong việc cải thiện quy trình chăm sóc bệnh nhân. Sự chủ động trong việc đổi mới này không chỉ tạo ra một môi trường làm việc chuyên nghiệp mà còn góp phần xây dựng niềm tin vững chắc từ phía người bệnh. Ban lãnh đạo sẽ không ngừng tìm kiếm các giải pháp đổi mới, từ việc áp dụng công nghệ thông tin đến cải thiện quy trình chăm sóc bệnh nhân để thúc đẩy sự phát triển bền vững của bệnh viện trong tương lai.
Sự cởi mở và quyết tâm của Ban Lãnh đạo đã tạo ra một không khí làm việc tích cực và hiệu quả. Bệnh viện đã thể hiện quyết tâm trong việc tìm kiếm các giải pháp đổi mới, không chỉ thông qua việc áp dụng công nghệ thông tin mà còn bằng cách thay đổi tư duy và phương thức làm việc của cán bộ nhân viên
Bên cạnh việc thảo luận về mô hình, cuộc gặp gỡ cũng mở ra cơ hội thảo luận về những xu hướng mới trong ngành y tế cũng như những chiến lược phát triển bền vững nhằm nâng cao uy tín của bệnh viện. Hai bên đã cùng nhau đưa ra những ý tưởng sáng tạo, góp phần định hình tương lai của Bệnh viện Đại học Y Dược TP.HCM, khẳng định quyết tâm chung trong việc nâng cao chất lượng chăm sóc sức khỏe cho cộng đồng.
Buổi gặp gỡ với Bệnh viện Đại học Y Dược TP.HCM không chỉ là một cột mốc quan trọng mà còn là niềm tự hào lớn lao của BrainMark. Với kinh nghiệm 25 năm dày dặn và là đơn vị tư vấn Tiên phong về Quản trị Bệnh viện theo mô hình chuyển giao công nghệ từ Hoa Kỳ BrainBOS, BrainMark cam kết đồng hành cùng các bệnh viện để xây dựng một hệ thống y tế hiện đại và chất lượng cao.
