Ngày 18/06/2024 vừa qua, BrainMark Vietnam đã có buổi làm việc với Ban lãnh đạo Bệnh viện Ung Bướu Thành phố Cần Thơ về Hệ thống Đánh giá Hiệu quả công việc BSC – KPI. Đây là bước tiến quan trọng trong việc hợp tác giữa BrainMark Vietnam và Bệnh viện Ung Bướu TP. Cần Thơ nhằm nâng cao chất lượng quản lý và dịch vụ y tế, đáp ứng tốt hơn nhu cầu của bệnh nhân.
Nâng tầm quản trị y tế với Hệ thống BSC-KPI
Buổi làm việc diễn ra với sự tham dự của Ban lãnh đạo Bệnh viện Ung Bướu TP. Cần Thơ, bao gồm:
Ông Võ Văn Kha – Giám đốc Bệnh viện
Ông Hồ Long Hiển – Phó Giám đốc Bệnh viện
Ông Lê Tiến Mãnh – Phó Giám đốc Bệnh viện
Mở đầu buổi họp, Ông Võ Văn Kha – Giám đốc Bệnh viện – đã khẳng định tầm quan trọng của Hệ thống BSC – KPI trong việc tối ưu hóa công tác quản trị Bệnh viện: “Hệ thống BSC – KPI là điều vô cùng cần thiết để tối ưu hóa công tác quản trị Bệnh viện trong thời điểm hiện tại.”. Ông tin tưởng rằng sự hợp tác với BrainMark Vietnam sẽ giúp Bệnh viện Ung Bướu đạt được những bước phát triển vượt bậc trong tương lai.
Công cụ BrainKPI – Chìa khóa cho quản trị hiệu quả
Tại buổi làm việc, đại diện BrainMark Vietnam đã giới thiệu chi tiết về Hệ thống BSC-KPI và Công cụ BrainKPI – công cụ cốt lõi giúp xây dựng hệ thống quản lý công việc hiệu quả, làm tiền đề cho hệ thống lương 3P.
Công cụ BrainKPI được xây dựng dựa trên mô hình quản trị tiên tiến BrainBOS, đã được kiểm chứng thành công tại hơn 30 bệnh viện trên cả nước. Hệ thống hứa hẹn mang đến những thay đổi đột phá, thúc đẩy tăng trưởng bền vững cho Bệnh viện Ung Bướu TP. Cần Thơ trong tương lai.
Ưu điểm nổi bật của Hệ thống BSC-KPI và Công cụ BrainKPI:
– Xác định rõ ràng mục tiêu chiến lược ở mọi cấp độ, từ phòng ban đến cá nhân, đảm bảo sự đồng lòng và nỗ lực chung hướng đến mục tiêu chung của Bệnh viện.
– Đo lường hiệu quả hoạt động một cách chính xác, cụ thể dựa trên các chỉ tiêu định lượng, giúp theo dõi sát sao tiến độ thực hiện mục tiêu và đưa ra điều chỉnh phù hợp khi cần thiết.
– Thúc đẩy tinh thần trách nhiệm của từng cán bộ nhân viên, tăng cường sự phối hợp nhịp nhàng giữa các cá nhân và phòng ban, góp phần nâng cao chất lượng dịch vụ y tế và mang lại trải nghiệm tốt nhất cho bệnh nhân.
– Xác định các điểm yếu kém, lãng phí trong hoạt động, từ đó đề xuất giải pháp tối ưu hóa chi phí, sử dụng nguồn lực hiệu quả hơn, đảm bảo sự phát triển bền vững cho Bệnh viện.
– Tạo môi trường làm việc minh bạch, công bằng, rõ ràng về vai trò, trách nhiệm, khích lệ tinh thần cống hiến, sáng tạo của cán bộ nhân viên thông qua hệ thống đánh giá, khen thưởng và nâng cao thu nhập dựa trên hiệu quả công việc.
Hệ thống BSC-KPI chính là công cụ hữu ích giúp Bệnh viện Ung Bướu TP. Cần Thơ nâng tầm quản trị, tối ưu hóa hiệu quả hoạt động, từ đó góp phần mang lại lợi ích thiết thực cho bệnh nhân và cộng đồng.
Hợp tác cùng BrainMark Vietnam – Nâng tầm quản trị y tế
Với nhiều năm kinh nghiệm dày dặn trong lĩnh vực tư vấn và triển khai Hệ thống BSC-KPI cho các doanh nghiệp và tổ chức thuộc nhiều ngành nghề khác nhau, BrainMark Vietnam tự tin mang đến giải pháp tối ưu cho Bệnh viện Ung Bướu TP. Cần Thơ.
Nền tảng kiến thức và kinh nghiệm vững vàng là điểm mạnh cốt lõi giúp BrainMark Vietnam thấu hiểu sâu sắc những thách thức và nhu cầu quản trị đặc thù của các bệnh viện. Nhờ vậy, chúng tôi có thể xây dựng và triển khai Hệ thống BSC-KPI một cách hiệu quả, phù hợp với thực tế hoạt động của Bệnh viện Ung Bướu TP. Cần Thơ
Liên hệ ngay với BrainMark Vietnam để được tư vấn miễn phí và triển khai Hệ thống BSC-KPI, nâng tầm chất lượng quản lý và dịch vụ y tế cho Bệnh viện của bạn!
