Tư vấn xây dựng hệ thống đánh giá hiệu quả công việc - BrainKPI

DOANH NGHIỆP BẠN ĐANG ĐAU ĐẦU

Bất cứ chỉ tiêu đánh giá lượng hóa nào cũng gọi là KPI

Vận hành hệ thống KPI không gắn với trả lương, thưởng

Thiết kế quá nhiều chỉ tiêu KPI cho một bộ phận, vị trí

Xây dựng KPI không cần đến chiến lược

Giao chỉ tiêu KPI không gắn với hệ thống giao việc theo chuẩn

HƯỚNG RA CHO DOANH NGHIỆP CỦA BẠN

“BrainBOS® (Brain Business Operating System) là mô hình quản trị tiên tiến tạo Sức mạnh tăng trưởng™ với 7 yếu tố then chốt (7 key components) và 10 công cụ (10 tools) tạo nên giá trị của một doanh nghiệp.

QUY TRÌNH & NỘI DUNG TƯ VẤN

Huấn luyện về BSC-KPI cho cán bộ quản lý công ty
Xác định mục tiêu công ty theo BSC
Xây dựng BSC-KPI cấp công ty và cấp phòng ban
Phân tích cơ cấu tổ chức, mô tả công việc
Xây dựng KPI cá nhân
Đánh gía KPI

DOANH NGHIỆP ĐƯỢC GÌ SAU TƯ VẤN

Công ty tiết kiệm được chi phí và gia tăng lợi nhuận
Công ty sở hữu phương pháp và quản trị dễ dàng hệ thống BSC - KPI để sử dụng lâu dài.
Công ty sẽ có phương pháp xác lập mục tiêu từ Công ty đến nhân viên.
Toàn thể CBNV công ty sẽ hiểu rõ và đồng lòng thực hiện mục tiêu chung của công ty.
Công ty sẽ có hệ thống đánh giá hiệu qủa công việc đến từng phòng ban và nhân viên.
Tạo cho công ty tư duy mới và ý thức trách nhiệm cao, chủ động triển khai công việc.
Nhân viên làm việc vui hơn, chủ động và có trách nhiệm hơn
Tất cả CBNV hướng về mục tiêu chung để phát triển bền vững

CHUYÊN GIA TƯ VẤN KẾ HOẠCH KINH DOANH

ThS. Lê Kim Tú

Marketing Director Công ty Rạng Đông

Hơn 15 năm kinh nghiệm trong ngành Quản lý bán hàng & Marketing - CEO Công ty SX-TM Rạng Đông (RANDO)

TS. Nguyễn Định

Chuyên gia Đào tạo, Huấn luyện & Tư vấn Quản trị Nhân sự và Kỹ năng Lãnh đạo.

Hơn 20 năm kinh nghiệm chuyên ngành HR, là chuyên gia Đào tạo, Huấn luyện & Tư vấn Quản trị Nhân sự và Kỹ năng Lãnh đạo.

ThS. Lê Kim Tú

CEO công ty Cổ Phần BrainHealth

Hơn 20 năm kinh nghiệm trong ngành Dược phẩm, Trưởng VPĐD của Besins Healthcare (France) tại Việt Nam

KHÁCH HÀNG NÓI VỀ BRAINBOS

Bước vào giai đoạn hội nhập, Dương Vinh Hoa rất may mắn khi nhận được sự đồng hành và hỗ trợ của đội ngũ BrainMark. Theo đó, chúng tôi quyết định thay đổi Cấu trúc công ty và phòng ban BrainCRS, Hệ thống đánh giá năng lực BrainCOM, Hệ thống KPI BrainKPI, Hệ thống lương 3P Brain3PS,.. Chúng tôi đánh giá rất cao năng lực và trách nhiệm làm việc của đội ngũ chuyên gia BrainBOS. Nhờ có sự đồng hành từ BrainMark mà chúng tôi đã giải quyết được rất nhiều rắc rối tồn đọng trong thời gian qua một cách dễ dàng và nhanh chóng. Chân thành cảm ơn đội ngũ BrainMark.