BRAINMARK VIETNAM PHỒI HỢP SỞ Y TẾ LAI CHÂU TỔ CHỨC HỘI THẢO CHUYÊN ĐỀ GIẢI PHÁP QUẢN TRỊ BỆNH VIỆN HIỆU QUẢ THEO MÔ HÌNH BRAINBOS - BrainBOS

BRAINMARK VIETNAM PHỒI HỢP SỞ Y TẾ LAI CHÂU TỔ CHỨC HỘI THẢO CHUYÊN ĐỀ GIẢI PHÁP QUẢN TRỊ BỆNH VIỆN HIỆU QUẢ THEO MÔ HÌNH BRAINBOS

Share on facebook

Nhận được lời mời từ lãnh đạo Sở Y tế tỉnh Lai Châu, ngày 03/06/2023 vừa qua, BrainMark Vietnam đã tổ chức buổi trao đổi trực tuyến để chia sẻ về giải pháp quản trị bệnh viện hiệu quả theo mô hình BrainBOS cho các cơ sở y tế trên địa bàn tỉnh.

Tham dự buổi làm việc này, về phía BrainMark Vietnam có sự tham gia của Ông Trương Quốc Bảo – Phó Tổng Giám đốc BrainMark Vietnam; Bà Lê Khánh Linh – Trưởng phòng Dịch vụ Khách hàng BrainMark Vietnam chi nhánh Hà Nội. Về phía Sở Y tế Lai Châu có sự tham dự của đại diện Ban lãnh đạo bệnh viện cùng với đại diện lãnh đạo đơn vị y tế trực thuộc Sở và phòng chức năng trên địa bàn tỉnh.

Mở đầu buổi hội thảo, Ông Trương Quốc Bảo – Phó Tổng Giám đốc BrainMark Vietnam đã chia sẻ về giải pháp quản trị bệnh viện hiệu quả theo mô hình BrainBOS. Trong đó, BrainKPI – Hệ thống đánh giá hiệu quả công việc là công cụ đang được nhiều bệnh viện trên cả nước áp dụng và triển khai thành công. Theo ông, ý nghĩa của BrainKPI không chỉ đơn giản là công cụ để đánh giá hiệu quả công việc mà còn là phương pháp để ghi nhận năng lực, tưởng thưởng nhân viên, cải tiến công việc và mang lại niềm vui cho nhân viên.

Để triển khai hệ thống đánh giá hiệu quả công việc BSC – KPI, trước tiên bệnh viện cần xác định mục tiêu chính để tập trung vào trọng số cần thiết để đạt được mục tiêu đó. Theo mô hình BrainBOS có bốn trọng số quan trọng nhất, đó là tài chính, vận hành, khách hàng và phát triển. 

Khi triển khai thành công công cụ này, các bệnh viện sẽ tiết kiệm được chi phí và gia tăng lợi nhuận, đồng thời khích lệ tập thể cán bộ nhân viên làm việc chủ động và có trách nhiệm hơn.

Kết thúc buổi chia sẻ, rất nhiều lãnh đạo các bệnh viện trên địa bàn tỉnh bày tỏ mong muốn đồng hành cùng BrainMark Vietnam nâng cao hiệu quả công tác quản trị bệnh viện. Trong đó, Ông Tạ Xuân Đông – Giám đốc Bệnh viện Y Học Cổ Truyền tỉnh Lai Châu rất kỳ vọng được áp dụng mô hình quản trị BrainBOS vào thực tế bệnh viện, và mong muốn sẽ có một buổi làm việc tiếp theo với BrainMark Vietnam để trao đổi chi tiết hơn về phương án triển khai.

Giải pháp quản trị bệnh viện hiệu quả theo mô hình BrainBOS hiện đã được triển khai tại nhiều bệnh viện trong cả nước và đạt nhiều kết quả tích cực như Bệnh viện Nhi Đồng Thành Phố, Bệnh viện Hùng Vương, Bệnh viện Nhi Đồng 2, Bệnh viện Thanh Vũ Medic (Bạc Liêu), Bệnh viện Đa khoa tỉnh Hà Nam…

BrainMark Vietnam

Đăng ký nhận tin

Bài viết liên quan

Văn Hóa Doanh Nghiệp – Bản Sắc Riêng Tạo Nên Giá Trị Doanh Nghiệp

Văn hóa doanh nghiệp (VHDN) là “phần hồn”, là nét đẹp, cái “Gene” của doanh nghiệp. Ở các công ty lớn, việc xây dựng VHDN luôn được chú trọng vì đó là sức mạnh tinh thần tạo nên tập thể vững mạnh, một tài sản vô giá góp phần tạo nên sự khác biệt và trường tồn cho doanh nghiệp.

Đọc tiếp »