DOANH NGHIỆP CÓ THỰC SỰ CẦN

KẾ HOẠCH HÀNH ĐỘNG - AOP

AOP” là viết tắt của cụm từ “Annual Operating Plan” – là bảng kế hoạch hoạt động hàng năm của các doanh nghiệp. Đây là một hoạt động nhằm mục đích vạch ra những kế hoạch cụ thể, dự báo về các khoản thu chi của doanh nghiệp trong thời gian là một năm và từ đó có thể xác định được một cách chính xác nhất những mục tiêu hoạt động của doanh nghiệp trong thời gian tới như thế nào?

DOANH NGHIỆP KHÔNG CÓ AOP

  • Doanh số chưa đạt mong đợi của bạn trong năm qua?
  • Bạn muốn tăng trưởng mạnh hơn trong năm 2022?
  • Phòng ban chưa có phương pháp lập kế hoạch SXKD hiệu quả?
  • Kế hoạch toàn công ty không động bộ, thiếu liên kết?
  • Bạn chưa có chiến lược, kế hoạch hành động, ngân sách?...

BRAIN AOP 2022

ANNUAL OPERATING PLAN

AOP 2022 là khoá học hướng dẫn phương pháp lập kế hoạch SXKD cho năm 2022 duy nhất tại Việt Nam đúc kết kinh nghiệm thành công của hơn 500 dự án do BrainMark tư vấn cho các tập đoàn lớn thông qua công cụ lập kế hoạch BrainAOP. Chương trình do Thạc sĩ David Tan Nguyen – Giám đốc Chiến lược của BrainMark trực tiếp chia sẻ.

Nếu là nhà lãnh đạo và quản lý cấp cao của Doanh nghiệp, bạn thực sự mong muốn đạt doanh số kỳ vọng năm 2022, giúp doanh nghiệp tăng trưởng mạnh mẽ hãy tham gia ngay chương trình này.

BẠN CÓ NÊN Ở ĐÂY CÙNG

NHỮNG LÃNH ĐẠO CẤP CAO

Thời gian, tiền bạc để bạn tham gia chương trình đào tạo này chỉ thật có ích nếu bạn đang và sẽ giữ những trọng trách dưới đây cùng sự khát khao mãnh liệt về con đường phát triển của doanh nghiệp cũng như chính bạn.

  • Lãnh đạo doanh nghiệp: CEO, Ban Tổng giám đốc, Giám đốc
  • Cấp quản lý: Manager, Trưởng phòng chức năng
  • Lãnh đạo tiềm năng của doanh nghiệp

ANNUAL OPERATING PLAN

ĐÀO TẠO CHUYÊN SÂU

 - Tư thế của đội ngũ bước vào năm kinh doanh mới
 - Chuẩn bị gì cho quá trình hoạch định kế hoạch 2022
 - Quy trình lập AOP 2022 theo mô hình BrainAOP
 - Xác định chỉ số sức khoẻ phòng ban
 - Định hướng chiến lược công ty 2022
 - Xây dựng mục tiêu công ty năm 2022

 - Xây dựng mục tiêu cho từng phòng ban năm 2022.
 - Xây dựng giải pháp OGSM cho từng phòng ban
 - Phương pháp lập kế hoạch Nhân sự 2022
 - Phương pháp lập kế hoạch Hành động 2022
 - Phương pháp lập kế hoạch Ngân sách 2022
 - Hướng dẫn phương pháp trình bày và duyệt AOP 2022 của từng công ty
 - Phân bổ kế hoạch được duyệt năm 2022.
 - Kết nối KPI để đánh giá hiệu quả AOP 2022
 - Hướng dẫn phương pháp kiểm soát AOP 2022

5 GIÁ TRỊ

KHÁC BIỆT

GIẢNG VIÊN

Giảng viên thực tiễn trải nghiệm tập đoàn công ty Quốc tế và Việt Nam

ỨNG DỤNG

Áp dụng ngay trong quá trình học, được coach 90 tại doanh nghiệp

PHƯƠNG PHÁP

Phương pháp BrainAOP độc quyền

VERIFIED

Được chứng minh bởi 500 dự án tư vấn thành công

KÈM FORM MẪU

Ứng dụng qua form biểu mẫu thực tế trong quá trình học

THS. GIẢNG VIÊN - CHUYÊN GIA

DAVID TAN NGUYEN

ThS. David Tan Nguyen hiện đang là Chủ tịch BrainGroup , Giám đốc Chiến lược BrainMark Vietnam, tác giả cuốn sách “Sức mạnh tăng trưởng theo mô hình BrainBOS”….

Ông điều hành hơn 500 dự án tư vấn về Phát triển Kinh doanh, BSC-KPI, Văn hoá doanh nghiệp và tổ chức đào tạo cho hơn 58.000 học viên. Ngoài ra, Ông là chủ nhiệm các đề án tư vấn phát triển thương hiệu địa phương và thương hiệu mạnh doanh nghiệp theo đơn đặt hàng của UBND các tỉnh, các Sở ngành của các tỉnh Vĩnh Long, An Giang, Đồng Tháp, Hải Phòng,…

Thạc sĩ David Tan Nguyen đã tham gia vào các dự án tư vấn và đào tạo cho các tập đoàn: Tập đoàn FPT, Tập đoàn VNG, Tập đoàn Long Thành, Tập đoàn Đồng Tâm, Tập đoàn Sao Mai, Tập đoàn Bitex, Vĩnh Hoàn, Roto Mentholatum, Dược Hậu Giang, Traphaco, Fiditour, Padanus, Givral, DKSH, Bristish Council, Tiger, Vinasoy, Thạch Bích, Bia Dung Quất, Ladophar, Tập đoàn Phú Mỹ Hưng, Tập đoàn Phát Đạt, Tập đoàn Đất Xanh, Tập đoàn Nam Long, CityLand, Bản Việt, Ricon, Becamex TDC, Boho, SJC, Sài Gòn Food, Bột Giặt Lix, Việt Tiến, An Phước, Thái Tuấn, Belluni, Valentino Creations, Vietjet, HTV, Saigontel, VACS, Tập đoàn Việt An, TST Tourist, AST…

ỨNG DỤNG THÀNH CÔNG

TẠI NHIỀU DOANH NGHIỆP

ĐĂNG KÝ HÔM NAY

NHẬN NGAY QUÀ TẶNG

HỌC PHÍ
4.900.000
  • Sách Sức mạnh tăng trưởng trị giá: 250.000 VND
  • Bộ video nội dung quản trị doanh nghiệp trị giá: 19.000.000 VND
  • Một Voucher đào tạo chuyên sâu trị giá: 20.000.000 VND

Thời gian áp dụng quà tặng chỉ còn lại

Ngày
Giờ
Phút
Giây